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重视酒店业的本土品牌和文化特色
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文章来源：资讯中心 > 酒店营销 > 营销策划
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发布时间：2005-12-30
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全球16家酒店管理巨头已聚首上海，共推出27个品牌，经营着34家酒店，成了国际酒店集团进入中国的一个缩影，成了中国加入WTO后跨国竞争的一个写照。
同年，上海的星级酒店共有300多家，其中加盟国际品牌的共34家，为10%；而本地酒店集团的亦为10%，尚有80%的酒店俗称为“第六集团”(有别于原来上海的五大酒店集团)。应该看到，300多家酒店不可能全部都加入国际品牌，对目前90%的酒店来说，都有一个本土品牌战略和地方特色的重大课题。而对于酒店集团来说，这个课题尤为重要。
其次，再从加盟国际品牌的层面来看，多为四、五星级酒店，这个层面同样有本土品牌建设的课题。目前上海四星级酒店中本土品牌占7%，香港为23%，东京为24%；五星级酒店中本土品牌为8%，香港为22%，东京为30%，汉城为20%，由此可见，上海四、五星级酒店的本土品牌是比较薄弱的。(以上资料来源：HVS International Research 2000)
现在，提民族品牌可能会有不同看法，因为有一种观点认为，品牌没有民族属性，市场经济不相信民族意识，况且许多大公司的股东都已经全球化，很难判定它的国籍和民族。安邦咨询公司CEO兼首席分析员陈功认为，企业的任何行为应该永远是出于战略考虑，而不是交易者的国籍与民族属性。然而，本土品牌与市场经济则不仅不是互相抵触的，而且有可能是相得益彰的，因为本土品牌在本地至少具有“地利、人和”的优势，这在市场经济中是很重要的因素。同时，本土品牌也包含了国家和民族的涵义，在体现企业文化的同时也体现了民族文化，品牌甚至可以充当一种生活方式和思维方式，著名的本土品牌会让国家和民族引以为傲，所以本土品牌在有经济意义的同时又有着超经济意义。
中国加入WTO之前，跨国公司就以品牌为坐骑进入中国，出现于各种媒体，先声夺人。然而，最先取得优势的却是不动声色的跨国酒店集团，他们以20%的份额取得了80%利润，从而以实绩给本土品牌一个下马威。在中国加入WTO以后，跨国酒店集团显然加快了步伐，而对于本土品牌来说，形势是严峻的。
对中外合资酒店来说，如果外方实行多品牌战略，本土品牌尚有争取露面的机会；倘若外方奉行全球统一品牌，则合资中方的本土品牌只能忍痛割爱。正如希尔顿集团所认为的，建造和管理多少饭店是次要的，重要的是在什么地方和用什么品牌。
对投资者来说，首先考虑的是投资回报。投资者普遍认为，企业是一个品牌的依附，通过合资、合
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