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自家人买断国有五星酒店 通过竞拍进行企业改制
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文章来源：资讯中心 > 酒店营销 > 营销策划
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发布时间：2005-06-29
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两年前，常州大酒点因投资7000万元改造酒店的工程项目荣获全国酒店建筑设计一等奖而蜚声一时。两年后，常州大酒店的一项举措再一次吸引了众人的目光——将资产总价值近3.6亿元、常州惟一的一家豪华五星级涉外旅游国有酒店推向市场，通过竞拍形式进行企业改制。
第一个吃螃蟹的人
50岁的常州大酒店掌门人赵保良是改制过程中的头号人物。这位当了20年国企老总，执掌酒店14年生涯，拥有高级经济师、常州市旅游协会副会长、常州市企业家协会常务理事等多个头衔的企业家，对于国企体制下的种种顽疾和弊病有着深深的体会和感慨。
“体制不改，机制就很难改到位，改革很难进行。”这是赵保良对这些年来酒店经营的最深体会。
常州大酒店的前身是常州市市政招待所。1996年，酒店通过银行贷款方式建造了一幢高28层，占地面积2200平方米的A号住宿大楼。2002年，再次投资7000万元按照五星级酒店的标准对酒店进行改造。改制以前，酒店拥有包括土地在内的资产3.6亿元，同时也拥有高达3.2亿元的负债。
2002年10月，常州市宏声会计事务所和中天会计事务所作为审计机构正式进入酒店，标志着常州大酒店改制工作拉开了序幕。
不久，酒店两次召开职工代表大会，讨论改制方案和职工安置方案，最后正式通过一份具有建设性意见的草案。公司高层开始针对职工安置工作和改制问题在企业内部进行调整与整顿。
2003年5月18日，以原常州大酒店总经理赵保良为首的竞拍团体以1.38亿元的标的一举击败常州市其他5家集团，成为常州大酒店改制以后的股东。
“当时的情况太复杂了。”赵保良告诉记者，“经过资产评估以后，原本净资产不足4000万元的酒店，最后我们竟然以那么高的价格买下，市场让我们付出的代价是可想而知的。”
“但是不管怎么说，我们对酒店还是充满希望，尤其是这么多年管理酒店的经验告诉我酒店要发展，必须要迈出这一步。”
对于为什么要选择这样一条艰难的改制之路，赵保良解释说，首先是政府政策的导向作用。常州这两年国有企业改革的步伐非常快，目前已有将近95%的国企完成或正在进行改革，常州大酒店在这方面已经落后了。第二，国有企业的经营机制、收入分配机制、用人机制非常死板，阻碍了酒店经营的进步，如果再继续这样下去，酒店必然走向死亡。
“我们在2001年春天就提出要实行岗位工资制，定岗定薪，对技术含量高的岗位、对经营管理的精英给予较高的报酬。但是这个改革始终到不了位，原因就是职代会通不过，职工情绪很大，力度稍微一大就出现问题。”赵保良解释说他曾经想尝试采用内部整改的方式，就像很多其他国有企业一样，但是收效甚微。而以前的国企改制，一般都是已经破产的，或者烂尾的，再或者是不愿意改制的由出资人接管整改，自己企业内部职工主动提出购买要求还是第一次。
“最后，还是做了选择，原因就是上面提到的那两条，我对改制充满信心。”
沉重的负债
“政府在我们进行改制的时候，提出了几点要求，第一，一定要朝着五星级饭店的标准发展，这点我们已经做到了；第二，员工要全部接收；第三，不良资产剥离，但是债权债务要全部带过来，所以我们的债务很重。”常州大酒店营销公关部经理在接受采访时说到。而赵保良在不同时间、不同地点也流露出了对企业沉重债务无奈的相似心情。
“酒店的运营成本非常高，虽然酒店每年的营业额也很高，但是入不敷出。每年光人员工资要1800万元，水电煤气等等加起来每年要花费1000多万元。而且在建设酒店的时候，向银行贷款2亿多元，接下来每年光利息就是1600万元，还有其他的一些运营成本，酒店实际上长期处于亏损状态。”赵保良说。
“光说这次改制，由于引入了市场机制，改制的成本非常高，不像内部整改，政府给予很多方便和优惠政策，这些钱也要企业自己来担负。”
“所有这些债务都要我们自己担负，政府没有投入一分钱，因此我们经营的压力也非常大。在这方面，企业是很无辜的。”
常州大酒店沉重的债务问题，在业界已经不是秘密了，而同行们对此也表示担忧。
常州市四星级宾馆明都大饭店副总经理刘为民在接受记者采访时表示，他对常州大酒店的债务问题表示担忧与关注。“不仅仅是经营的问题，常州本来就不是一个以旅游业为主的城市，再加上服务行业本身竞争非常激烈，常州大酒店能否通过改制搞活改变债务状况，还是一个很大的问题。”
而赵保良则非常乐观而又坚决地表示：“我们准备两三年不拿奖金，一定要把这个债务问题解决掉。”
职工安置最难
如果说债务问题是改制前后不可逃避的一个难题的话，那么职工的安置工作恐怕是改制过程中又一个难跨的门槛。
“职工安置工作，最难。在提出改制的初期，职工反对情绪很高，职代会上意见也很大，没办法，只能一点点做工作。”
常州大酒店商务中心的唐小姐告诉记者，当初要改制的时候，很多人都闹着要走，后来听说有安置费，就又留下来看看。酒店晋升很难，但是大家觉得只要平平安安有个基本生活保障就行了，可是现在一对夫妇要是在酒店工作，连孩子都养不起。
一位不愿透露姓名的搬运行李的服务生说，他很反对改制，以前工资还可以，改制后像他这样的岗位，工资反而降低了，扣除其他费用，到手的基本是最低生活费。
另一位姓黄的饭店服务人员告诉记者，她对改制还是抱着一些希望的，目前也是刚刚起步，还谈不上有什么太大的变化，但是她希望自己的收入能够有所提高。
对员工的抱怨，赵保良解释说：“其实我们在员工安置问题上也考虑了很多。比如说一些老职工，曾经为酒店做过贡献，所以工资不能够降得太低。而一些年轻的技术人才和管理精英，在工资待遇方面都有比较大的提高。现在职工反对，短时间内也没有更好的措施，只能够逐步地进行内部整顿。”
“现在人员那么多，举个简单的例子，目前光请产假的就有20几个，多得时候同时可以达到40几个。企业负担太重，而作为董事长必须要对股东利益负责，所以如果员工提出离开，我们也会给他们一部分经济补偿金。”
未来经营之路
常州大酒店的改制工作可以说才刚刚起步，更多的人还是关心改制以后企业将会如何发展？
“改制以后最大的变化，莫过于企业经营者责任心加强了。以前国企，要对国家负责，大家都是主人，有的时候难免会比较懈怠一点。但是现在是在做自己的企业，感觉不一样了。”一位参与改制的股东说。
“接下来我们就要进行人事制度改革，8月1日起，我们就要开始实施定岗定薪制度。现在做起来，要容易得多。”一位大堂副理如是说。
“常州大酒店是常州硬件条件最好的酒店，有它自己的优势，但是常州大酒店现在的很多领导以前都是行政干部，能不能搞活创新做好企业就很难说，而且目前它的经济压力很大，内部管理可能就跟不上。再一个，经营和用人的理念也很重要，不知道他们今后会如何做。”作为同行，刘为民仍然对改制后的常州大酒店的前途有些忧虑。
赵宝良则早有自己的打算。
“未来酒店发展的方向，首先就是要抓好两个工程，一个是凝聚力工程，充分发挥企业职工的积极性，另外一个就是资本力工程，充分发挥每一平方米的效力，争取最大程度的资本增值。其次，还要做好酒店的品牌形象工程，提高服务，让我们的服务真正成为酒店的招牌。
另外，要留住和引进人才，人才对酒店发展至关重要。总之一句话，我对酒店的前途充满信心。”
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