|
当前位置：首页 > 酒店人力管理 > 正文
|
|
|
HR经理常犯的薪资误区
|
|
文章来源：资讯中心 > > 酒店管理 > 酒店人力管理
文章作者：
发布时间：2005-12-17
字体：
[大
中
小]
|
|
|
到底该给员工多少薪水才能令员工满意？是否该降低薪资来降低成本？是否要以个人绩效来发奖金？金钱奖励应该占多少比重？这些都是常让经理人头痛的问题。许多企业尽管花了很多人力、物力和时间建立薪资制度，但还是遭到员工抱怨，到底是为什么？斯坦福大学商学院教授菲佛(JeffreyPfeffer)指出，这是因为经理人常犯以下薪资六大误区：
一、认为劳工工资就等于劳工成本。
事实不然，劳工成本还要考虑生产力，也就是企业付给员工的薪资，换得多少产出。
二、以为只要降低劳工每小时的工资，就可以削减劳工成本。
其实劳工成本包含薪资与生产力两项因素，要降低成本，必须同时考虑这两个因素。
三、认为劳工成本在生产总成本中占有相当大的比重。
这不尽然，会因为产业与企业不同而有很大的差异，劳工成本只是最能立即调整的成本项目而已。
四、以为降低劳工成本是最有效又能持久的竞争利器。
其实提升品质、加强服务、改进产品与流程、创新等，比降低劳工成本更能让竞争者胆寒。
五、认为针对个人表现给予金钱奖励，可以提升绩效。
这样做反而会伤害团队表现，并鼓励短期目标，甚至让人觉得薪资与表现无关，而是跟个人关系与逢迎拍马有关。
六、以为员工是为钱而工作。
虽然金钱的确是工作的目的之一，但是从工作中得到生命的意义与乐趣也一样重要。给予更好的环境、尊重与自由，更能得到员工的忠心与向心力。
|
|
酒店管理：客房 财务 人力 服务 公司 | 酒店案例 | 餐饮案例 | 营销策划 | 营销管理 | 经理人 | 星级标准 | 信息化 | 工程培训 | 投资
行业资讯 旅游 导游词 法律 酒店餐饮： 厨房 管理 西餐 厨师 品茶 饮食 饭店 连锁
↑返回顶部
打印本页
关闭窗口↓
|
|
|
|
|
|
 |
推荐宾馆文章 |
|
|
|
