|
当前位置：首页 > 酒店人力管理 > 正文
|
|
|
人事部为什么要控制编制？
|
|
文章来源：资讯中心 > > 酒店管理 > 酒店人力管理
文章作者：
发布时间：2005-09-27
字体：
[大
中
小]
|
|
|
要酒店做出人力资源规划的基础上，要认真研究酒店的组织结构，人员供需情况，并着手进行酒店员工需求与供给的平衡，从而发现员工供之间的问题，采取措施，加以消除。这种从总量和结构上加以平衡的做法叫做控制。任何一家酒店都想获取最大的利润，而节约人工成本是获取最大利润的有效方法。在保障服务质量和星级标准的情况下，严格员工供需平衡的管理，就能为酒店节约大量的人式成本，提高酒店的经济效益。编制本身是随变化了的情况不断变化的。
今年酒店的经营的情况，经营特点，就决定了今年的编制定员。明年经营出现新特点，有了新的变化，员工供需就会产生矛盾。认真进行调整，平衡这种关系，才能保证和促进这种发展，而控制编制的目的是要找到供需平衡的最佳结合点，即不造成人力上的浪费，又能发挥每个员工的作用，为酒店，为员工带来最佳的经济效益。
|
|
酒店管理：客房 财务 人力 服务 公司 | 酒店案例 | 餐饮案例 | 营销策划 | 营销管理 | 经理人 | 星级标准 | 信息化 | 工程培训 | 投资
行业资讯 旅游 导游词 法律 酒店餐饮： 厨房 管理 西餐 厨师 品茶 饮食 饭店 连锁
↑返回顶部
打印本页
关闭窗口↓
|
|
|
|
|
|
 |
推荐宾馆文章 |
|
|
|
