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人事部与其他部门的关系怎样处理
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文章来源：资讯中心 > > 酒店管理 > 酒店人力管理
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发布时间：2005-09-12
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酒店的人事劳动管理工作应由人事部与其它业务部门一起来负责。二者的关系是其它业务部门负责本部门日常的人事管理工作，人事部则对其它业务部门的人事工作起服务、指导、监督作用，其理由是：
1. 对业务部门来讲，对于员工的需要和员工的管理问题都产生在本部门内，对大部分问题的解决也应该来自本部门。同时，根据现代管理的原理，管理者必须对下属拥有人、财、物、信息和时间等一切资源的支配权，其中最主要的是人事权。因而部门经理或主管当然必须对本部门的员工选用、培训、评估、奖惩、调动、晋升、辞退负责。至少要给他们以建议权。
2. 对人事部来讲，由于其它业务部门的管理者忙于日常工作，没有时间去了解有关人事管理的法规知识，它在这方面就在担当起指导者；其它业务部门没有时间去办理招聘录用、调动等手续，它在这方面就在担当起服务者。同时人事部作为总经理在酒店人事管理方面的代表，就中监督其它业务部门贯彻酒店人事制度与政策的情况。如酒店的录用制度、晋升制度、工资制度和奖惩制度等，不能被任何部门歪曲和不执行，否则造成整个酒店组织系统的混乱。
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