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酒店员工提供发挥其能力的条件
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文章来源：资讯中心 > > 酒店管理 > 酒店人力管理
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发布时间：2005-08-20
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1、 营造一个激励员工奋发向上的竞争环境。通过以“人为中心”的灵活性管理，调动员工每个人的积极性和创造性，让每个员工都能释放出自己的能量，敢于实现自我存在的价值和为酒店做出贡献。鼓励表彰强者，勉励、督促弱者。
2、 建立一个有效的激励环境。每个员工都有他的能力、特点，都有他才能发挥的最佳期，酒店的人事劳动管理者必须经常分析员工的特长，分析员工个人的需求和期望，因人而宜，扬长避短。用人应及时，用人应适位，积极创造一个公平、信任的竞争环境，给员工以心理上的满足，量才而用，达到激励各类人员奋发向上，记充分调动各类人才和积极性，以形成企业的巨大凝聚力，给酒店带来更大的生机和活力。
3、 建立持续性的激励战略。人力资源的开发，人的能量的释放，不是一次性就完结的。而需要在其能量释放中释放后不断的进行“充电”不断的对其进行训练，建立持续性的激励战略，搞好员工的培训和开发，从根本上为员工的发展、晋升创造条件和机会。
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