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开创酒店资产运营新篇章
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文章来源：资讯中心 > 酒店营销 > 酒店营销管理
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发布时间：2005-12-28
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“如果将企业的每项资产都运用好，那将是一笔巨大的财富。”——松下幸之助
酒店在长期的运营过程中，每年的更新改造和新物品的添置使得原本并不宽敞的仓库变得非常的“充实”，因此宁波开元正是利用三地联合优势和广阔的市场，积极开拓剩余、报损、闲置资产的运作，进行资本运作模式的尝试，以工程部为中心，将报废、报损及闲置的资产划归统一管理，并由财务部负责总体监督与控制，逐渐将工程部转变为一个资产的二次开发再利用中心。
回购业务在金融领域上的运用是非常广泛的，像债券回购、人民币回购、股票回购、期权回购等等，也逐渐成为政府宏观调控的手段。对于酒店业来讲无疑是一项新的资产运作方式，开创了资产运营的新篇章。在传承集团资产有效运营的经验下，宁波开元在岁末资产盘点全部结束的基础上尝试着开展资产回购业务。
宁波开元人力资源部在对市场进行认真调研的前提下，发现随着目前酒店产业飞速发展，一大的批的周末旅店、汽车旅店、二星级酒店有大批涌入状况，这些酒店凭着私营性质经营机制灵活和面向大众的特点占居了服务业的低端客户市场，对于工作服装规范性的要求也越来越显现出来。根据服装供应厂商提供的信息，该类酒店对于高星级酒店更换下来的服装具有着浓厚的兴趣，因为宁波开元没有此项专门的渠道来获取低星级旅店的设立的信息，也没有精力去拓展附加经营项目。在引入金融业回购业务的理念下，采用与服装供应商合作的态势，将长期以来报损、剩余、闲置的服装进行清理，以购入、报损价格为参照，综合市场价格，会同工程部、财务部协同确定回购价格，这样不仅盘活了酒店闲置、剩余资产，也给服装供应商创造了利润，达到了“双赢”的策略。
此项业务的成交标志着宁波开元第一笔资产回购业务的确立，同时也拉开了资产回购业务的序幕，本次回购业务共涉及服装600多件套，将酒店设立四年多以来的废旧服装统统清仓而出。其实作为一个运营实体，正如松下幸之助所说能运用好每项资产就是在创造财富，现有酒店不仅要在开拓市场上寻找契机，挖掘内部潜力不失为另一种创造财富的方法。
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