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怎样在前期对小业主进行有效管理
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文章来源：资讯中心 > 酒店营销 > 酒店营销管理
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发布时间：2005-12-06
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上海信都酒店管理公司总经理王祖伟
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产权酒店在我国经历了风风雨雨有6、7年了，在这过程中，如果我们做个正反面的判断，可能负面的东西更多一些。现在媒体都讲弱势群体，现在把开发商和酒店管理公司归纳为强势群体，小业主为弱势群体，作为弱势群体要保护，所以媒体就大量的宣传。但是这些负面问题被报道以后，往往对从事产权酒店的企业来说影响也不小。从产权酒店开发商、酒店管理公司和小业主三者关系来看，的确是三赢的产品，旅游房地产给三方带来了很多的利益空间。在产权酒店运营中的环节很多，整个影响产权酒店运作结果的可变因素很多。根据这次论坛的主题反复强调了产权酒店的运作链，这个运作链是保证产权酒店小业主回报的最重要的一个环节。11月15日的新闻晨报报道：上海有一家专门推销海南的投资公司，说服了上海小业主买了那边的房子，突然发现那边出问题了，那边的开发商把房子都卖出去了，新接管的业主不认帐，说原来的承诺和他没关系了，要找找原来的。还有一个上海投资商在长沙投资了商铺，预售时非常好，但当办按揭的时候由于长沙当地的政策变化，异地不能办按揭。像这些政策上的调整，实实在在的影响了产权酒店每个环节的发展，所以产权酒店这个链非常重要。
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