设备的投资决策是酒店管理的一项重要工作。设备投资正确，可为酒店产生效益；设备投资决策错误，往往会给酒店带来较大的损失。一些极其重要的设备投资决策管理过程由五个步骤组成：

       1．  提出投资方案。投资方案包括：投资的目的，投入与产出的估算，“货比三家”的建议。

       2．  审核。投资方案出台后，财会人员要进行审核，分析投入与产出的估算是否正确，是否会引起其它投资，周转资金是否足够，如有缺口如何解决，经审核后，财务部门对设备投资方案提出建议。

       3．  决策。财务部门审查确认后中上报管理部门审批，需用资金较多的设备需由总经理决策，并报分管局或董事会批准。

       4．  执行。项目批准后，要及付予实施，从严控制预算费用，并力求节省。

       5．  复审。在执行投资决策，付予实施过程中，管理人员还应重新考虑这个投资项目的合理性，如发现与当初投资方案重大出入的情况，必须重新进行再决策。