1、  要详阅产品说明和技术说明书，根据制造厂的要求及供应商提供预防维修保养要求，初步列出保养的项目和间隔周期。

 

      2、  根据设备保养之经验，参酌技术上的判断，补充保养的项目。

 

      3、  根据日后的保养记录和事故分析记录，调整保养项目和周期，过多之检修则形成浪费，过少则有失时效，拆卸分散频繁，不但起不到“预防”作用，还会破坏机件的正常耗损规律，人为造成故障。

 

      4、  根据岗位职责的范围，现管辖的设备，所需预防维修的项目，间隔时间，合理地分配到一年的12个月中，再从各月中进一步分配到每周去，制成一张大表，各个班组均按制成的大表，奖预防维修工作完成。

 

      5、  预防性维修计划，不是永久不变的，要根据实际情况，逐步完善其计划。