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创新酒店工程管理-酒店工程-酒店管理
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文章来源：酒店管理>酒店工程
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发布时间：2005-12-13
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思路决定出路，管理创新是决定酒店生存的关键。向酒店工程管理要效益，必须创新酒店工程管理，建立洒店节能创新观念，树立全员节能意识。
1、 改变思想观念，2、 确立以保障酒店设备3、 最佳的综合效能为目标4、 ：通过制定预防性维修计划、工程人员进行日常保养、加强巡回检查、防患于未燃（并抓住巡检工作的实效，5、 使之真正对设备6、 预防修理工作起到重大作用）来加强设备7、 设施的维修保养，8、 从而9、 完成贯彻酒店经营方针，10、 为经营目标11、 服12、 务的酒店工程管理任务。
13、 加强管理，14、 节约能源，15、 提倡全员节能：从照明灯、用水用电、设备16、 运行、维修材料使用四个方面做好费用的控制，17、 并教育员工养成良好的节能习惯，18、 在能源使用过程中准时抄表，19、 监视能源消耗，20、 发现问题及时采取措施，21、 对耗能大的设备22、 技术革新，23、 利用新技术新能源。
24、 创新人才管理：企业的成功在于员工的素质，25、 酒店效益靠人才，26、 工程部虽说是设备27、 管理，28、 但管理的核心是管人。为此，29、 首先进行制度建设：建立健全设备30、 管理的安全、运行、服31、 务规范、工具管理、交接班等基础管理制度，32、 并狠抓实施；其次搞好培训：坚持从实际需要出发，33、 发现培训需求、判断培训需求、确认培训需求，34、 激励员工自觉接受培训，35、 通过培训来提高员工素质。
总之，今天适应变化的唯一方法就是创新，思维方式要创新，管理理念要创新。只有积极应对快速发展变化的市场需求，才能拥有自身发展的新天地。
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