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突破区域性限制 经济型酒店的扩张再扩张
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文章来源：资讯中心 > 酒店营销 > 酒店投资
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发布时间：2005-12-24
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编者按
随着国内经济形势的持续向好，再加上奥运、世博及商务活动增多等利好信息的刺激，国内酒店业进入难得的发展高峰期，外资酒店巨头强势登陆，还有各种资本夹道突进。未来，中国酒店业还将继续迎来发展机遇，激烈的竞争也在所难免。
本报记者 施贝遐 发自上海
“今年是经济型酒店的丰收年。”锦江之星旅馆有限公司(下称“锦江之星”)副总经理俞萌告诉《第一财经日报》。时至年终，锦江之星又以110家签约酒店，15000间房间数，保持了它在国内经济型酒店中“龙头”座次。
而在明年的计划表中，锦江之星更是将开业酒店数指向200家,并计划在5年内达到1000家。一直与锦江之星分庭抗礼的如家酒店连锁(下称“如家”)也提出了同样的目标。
突破区域限制
其实，不只是锦江之星，中国的经济型酒店作为一个新的业态，各品牌在今年都开始了迅猛扩张。据国家旅游局去年对经济型酒店的调查结果，平均年增长率已超过了20%。
截至目前，如家的开业酒店数量也突破70家，签约酒店数突破100家。作为品牌经济型酒店中最知名的两个“本土品牌”，它们在今年不约而合地做了同一件事：拉长战线，全国布局。
依托锦江集团的锦江之星，去年年底的时候，酒店还大多在华东地区。但今年4月的一天，它在北京宣布七家“锦江之星”旅店同时开业。这一举动无疑成为一个信号，随后，锦江之星在各地的直营店和加盟店如雨后春笋般出现。俞萌告诉记者，经过一年的调整，北至哈尔滨、南至海口、西到西藏的日喀则地区，锦江之星已经落地全国的26个省会城市和40多个二线城市。
与此同时，如家首席执行官孙坚也告诉记者，今年如家的扩张口号为“均衡发展”。并且在去年还是空白点的华南地区，今年也大有收获。如家市场总监邬萍说，今年如家在广州、深圳、珠海等地区的新开业酒店为6家，签约酒店已经超过5家。
除此之外，就连前几年始终盘踞在上海的“莫泰168”，今年也分别在苏州和武汉各落一子。
角逐未来
明年，对经济型酒店来说更是一个扩张年。
对照锦江之星和如家明年的计划表，两家均将开业酒店数指向200家，并计划在五年内达到1000家的规模。锦江之星总经理徐祖荣告诉记者，只有连锁酒店数量达到1000家以上，中国的经济型酒店才有真正意义上的“连锁品牌”。届时，也将是经济型酒店进行品牌“洗牌”的时刻。
徐祖荣表示，一个成熟的经济型酒店市场，大约可以容下5~10个不同的品牌,酒店总数在5000家左右。而目前,国内所有的经济型品牌酒店都还处在一个发展期。
从全国范围来看，今年加入经济型酒店大军里的“新人”还不少。4月，崭露头角的“7天”酒店，立足珠三角开始起步，一年内的签约酒店数字已超过15家。“7天”背后的投资背景令人侧目。而其深耕珠三角的发展战略更为业内和相关资本方看好。12月，上海航空股份有限公司麾下的上海国际与上海假期共同出资，组建了“上海航空酒店投资管理有限公司”，目标同样瞄准了炙手可热的经济型酒店，位于上海南站的第一家“上航假日酒店”将于明年春节前正式开业。
上海航空酒店投资管理有限公司的一位高层向记者透露，投资、管理经济型酒店，目的是配合上航发展航空、旅游领域的配套服务设施。目前第一步拟定在上海、北京和广州等一线城市设立直营店，将来也会以品牌授权方式扩大经营。
而另一家以上海两家知名的交通、餐饮企业合资建成的“莫泰168”，今年也有了长足发展，根据其11月底的统计数字，“莫泰168”的开业酒店也达到18家，签约酒店数则达到29家。
如家创始人、力山投资公司董事长季琦告诉记者，品牌经济型酒店在中国是个新生事物。因投资相对较少、市场需求却非常大，因此年投资收益率都在15%左右。
他举例道，以如家为例，租赁项目的投资回收期为5~6年，新建项目的投资回收期为9~10年。而同地的高星级酒店，投资回收期一般都在30年以上。
也许，这也是近年来资本和市场频频青睐经济型酒店的原因所在。
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