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经济型酒店投资市场热潮引发冷思索
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文章来源：资讯中心 > 酒店营销 > 酒店投资
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发布时间：2005-07-11
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在一个充分竞争的市场环境中，企业之间最终会形成一种平均利润。任何一个行业都不可能长期存在超过平均利润水平的情况，经济型连锁酒店行业也不能例外。当大多数投资者把经济型酒店暂时性的高盈利水平当作常态时，过热投资的隐患也就出现了。
4月上海经济型酒店龙头“锦江之星”挺进北京，一口气开出四家连锁店；从北京发迹的经济型酒店品牌“如家快捷”南下上海已开出10多家门店。法国雅高酒店集团日前也宣布，接下来的三年时间里，“宜必思”将以2亿美元直接投资在华开出不少于50家的直营店。此时，美国圣达特集团旗下“速8”品牌进入中国恰好一年，已实现10家加盟连锁。
在股市低迷、楼市调控，大量民间资本不知投向何处时，互联网上不久前出现一条消息“投资经济型酒店年回报率50%，两年收回投资”，多少有点令持币者怦然心动。一时间，各种新兴的区域性经济型酒店连锁机构如雨后春笋般亮相。
投资经济型酒店，真能“宝大祥”？
利润诱惑
不久前在上海举办的首届中国经济型酒店投资(基金)经理研讨会上，“速8”中国区总裁柏力的演讲让与会的投资者们无比振奋。他说，“速8”在北美地区用20年时间发展了1000家加盟店，其后又用10年发展到现在的2100家加盟店，前后共30年时间。他预计，在中国用15年时间就可以发展到这个规模。
一位刚从美国回来的酒店经营者介绍，在美国所有酒店中，经济型酒店占有率为70%-75%，在有些欧洲国家，每8家酒店中有7家是经济型酒店。他充满信心，人均GDP突破1000美元加上3.4万公里高速公路网络的基础条件，已为中国经济型酒店的发展创造了巨大空间。
外资抢滩，中资经济型酒店也步伐加快。“锦江之星”今年的目标是总量做到120家，到2006年开到200家，到2010年争取超过1000家。有着首旅背景的“如家快捷”也在跑马圈地，在完成京沪两地的布点后，该品牌今年重点将是华南市场，计划保持每年50家的开店速度。
无论外资、中资，都以客房的高出租率自豪。“锦江之星”上海真北路店加盟之前叫大庆饭店，有128个房间，出租率是34%。而现在是178个房间，出租率108%。整个“锦江之星”网络内65家连锁店，2005年第一季度平均出租率超过95%。一位与会的酒店业界人士诠释“95%”这个数据的内涵。他说，假设每天1元/平方米以内的租金，按目前平均水平进行管理和成本控制，投资者2～3年即可收回所有投入。
利润诱惑下，使进入经济型酒店领域的企业短时间内出现激增，在南京、广州等城市，新兴经济型酒店品牌层出不穷。不久前又有徽商在沪放出消息，一年内在上海开出30家经济型酒店，并以低于100元的客房租金占领市场。
利润困惑
市场需求大，是否意味着盈利空间大？“锦江之星”总经理徐祖荣并不认同。不懂得选址、成本控制，没有酒店管理以及品牌连锁经营等方面的专业能力，很难成功经营经济型酒店。他特别指出，在保证服务质量的前提下，一家经济型酒店能否盈利或盈利多少，关键看经营者控制成本的能力。
经济型连锁酒店品牌在发展直营店时一般采用两种方案：签订20年左右的物业租赁合同，或者买下物业重新改造。根据上海市场客房价格和成本测算，一般每天每平方米的物业租金不能高于1元钱。然而，大量新进市场的经济型酒店投资机构却能接受2元甚至2元以上的高昂租金。在收购物业的竞赛中，“锦江之星”等老牌企业都遭遇了很多新同行高价收购行为的“狙击”。
一批新兴经济型酒店品牌以高昂的成本入市，随之而来的是经济型酒店房价的“不经济”。记者调查上海经济型酒店市场发现，标准客房最高门市价已经超过300元，相当于同区域内三星级酒店的房价。徐祖荣表示，保证服务品质和控制成本开支是一对矛盾，成本控制失败后，不是房价抬升就是服务下降，这两种结果都会影响客源。尤其是一些尚未组建订房中心的连锁品牌，一旦遇到类似东南亚金融危机的情况或者出现非典这样的突发危机，其抗风险能力堪忧。
投资专家认为，红火的国内旅游业使经济型酒店遇上了“黄金期”，在市场起步阶段出现“两年收回投资”的个案不足为奇，但个案毕竟只是个案，也不能长久维持。他认为，在一个充分竞争的市场环境中，企业之间最终会形成一个相对稳定的平均利润。任何一个行业都不可能长期存在超过平均利润水平的情况。中国家电零售业曾出现过高利润期，但如今利润水平早已回归理性。经济型酒店行业同样无法规避充分市场竞争条件下利润平均化的制约。
利润陷阱
尽管购置物业的成本已被抬高，但投资者的激情依然高涨。在记者采访徐祖荣的短短2小时内，他接了5个加盟咨询电话。对那些尚未购置物业的咨询者，他都会奉劝对方“谨慎选址，谨慎入市”。
然而，高歌猛进的投资者依然大有人在，其中也有少数投机者。以下是一个投机的典型案例。
一家国内民企花几十万美元从海外购得某经济型酒店品牌中国地区代理权，开了一家样板店后就开始大量吸纳加盟者。这个品牌的快速扩张，引起了酒店业行家的关注。行家们暗访了几家加盟店后发现：该品牌尽管在海外有一定知名度，但是国内的知晓度很低；该品牌虽然在海外有强大的订房网络，但海外网络对吸引国内客源毫无帮助；此外，投资者加盟该品牌后，基本上没有获得成本控制、酒店管理方面的技术支持。据介绍，这一品牌甚至没有一个统一的装修标准，每个加盟店的“面貌”各不相同。
这样的连锁品牌怎能参与激烈竞争？专家分析后认为，对于该品牌经营者而言，其目标并不是长久的稳健经营，追求的是短期内的疯狂扩张。这家企业布局了一个精致的“利润陷阱”：当连锁达到一定规模后，立即把品牌和网络高价转卖给其他投资者，或者以经济型、连锁、网络的概念择机海外上市，套取利润。无论哪种结果，加盟者必输无疑，而接盘者也会血本无归。
业内观察人士告诉记者，除了国内投机者，一些海外游资和风险资金也开始进入中国经济型酒店市场，目的也是短期盈利。一方面经济型酒店投资领域热浪逼人，另一方面规范经济型连锁酒店的相关法律、标准却留有空白，这一现象亟待引起有关部门的重视。
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