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美好“钱”景诱酒店业掀起投资风暴
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文章来源：资讯中心 > 酒店营销 > 酒店投资
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发布时间：2005-05-17
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中国酒店业在2004年里已经经历了许多变化，但是2005年对于中国酒店业来说将会更加刻骨铭心。山雨欲来风满楼，中国酒店业全面应对入世考验的时候已经到来。
本土酒店集团吹响了冲锋的号角
在2004年，国内酒店管理公司已经增至160余家，比2003年增加近50家；管理酒店1060余家，比2003年增加300家左右；星级酒店集团化程度为9.63%，比2003年增长2.4个百分点。
在中国本土的酒店集团中，已经出现了出类拔萃的成员。
以首旅集团为例，她将以重组和资本为两翼飞翔在2005年。在资本方面，北京首都旅游集团有限责任公司于2004年2月19日开始发行公司债券，债券总额为10亿元人民币，2004年11月16日，首旅集团发行的10亿元公司债券在深圳证券交易所上市交易，这是酒店集团首次涉足国内企业债券市场进行融资。首旅集团是在2004年4月14日通过由新燕莎集团和全聚德集团加入后重组的。2004年12月22日，首旅股份临时股东大会通过了每10股配3股、配股价格为6至9元的2004年度配股议案。
在资本市场进展的保证下，首旅集团提出了五年计划：再用五年时间，实现集团资产总额、收入总额和利润总额的“三个翻一番”。 具体目标是：从2004年到2008年，全集团的资产规模、年营业收入、实现利润翻一番。目前，首旅集团总资产超过200亿元，预计2004年经营收入总额将突破120亿元，2004年的利润可达8亿元。也就是说，2008年时总资产达到400亿元，经营收入总额为240亿元，利润16亿元。首旅集团6年前组建时，在100多亿元总资产内，国有资产40亿元。6年后，国有资产增加到60亿元，集团控制的总资产从100多亿元增加到200多亿元。2005年对于首旅游来说，将是实现五年计划的关键一年。
在重组方面，2004年12月16日，首旅集团已经决定重组成立中国全聚德(集团)股份有限公司，由该集团整合首旅的餐饮板块，原首旅集团、新燕莎集团旗下的所有餐饮品牌全部并入全聚德集团。全聚德在直营烤鸭店的基础上，通过资本并购的方式直接控股目前首旅集团所属的各家餐饮品牌企业及20余家老字号企业。全聚德集团有关负责人表示，集团将对这些餐饮品牌进行改组、改制，各品牌企业仍保留其品牌，全聚德股份公司作为各品牌公司的母公司。集团还将对仿膳饭庄、东来顺等老字号企业进行连锁经营，力争5年内使集团旗下各品牌、各业态的连锁企业达到200家以上，实现资产总量、营业收入各突破10亿元，利润突破1亿元。
首旅集团把酒店业放在集团的龙头地位，其重头戏是整合酒店资源，推动酒店板块上市。集团目前所有的酒店产业将会在2005年内重组成立为首旅建国酒店集团，在酒店板块整合完毕后上市。首旅下属控股、参股和管理的酒店包括经济型酒店如家连锁、北京、国际、新世纪、建国、京伦、好苑建国等酒店，共计140多家酒店，其中如家将单独上市。
其他中国酒店集团都会在2005年中大展身手。
锦江国际酒店集团2004年的全球排名已经升至35位，酒店布局已进入20多个省市，酒店规模为150家酒店、3.3万个客房，2004年效益刷新了历史记录，锦江集团更大的进展会出现在2005年。
2005年初，广州将成立酒店集团。上世纪80年代，广州的五星级酒店曾是引领国内酒店发展的佼佼者。2005年1月1日，花园酒店收归广州市政府，这是广州三家最早的中外合作酒店中最后一家合作期满的。与2004年6月收归的中国大酒店一样，广州市政府必须成立一个新的资产管理公司来对他们进行管理。广州旅游酒店集团正加快筹建，预计将在2005年初挂牌。与此同时，以白天鹅宾馆为龙头，组建白天鹅酒店管理集团的方案也正在筹划之中。白天鹅宾馆是中国第一家中外合作的五星级宾馆，20年合约期满后，广东省国资委考虑将以白天鹅宾馆为龙头，组建白天鹅酒店管理集团，并将同为国资委监管的广东省广晟资产经营有限公司下属的15家酒店划入白天鹅酒店管理集团。广晟是广东省四大资产管理公司之一，下属企业有200多家，其中有酒店15家，包括五星标准的广东亚洲国际大酒店。随着广州申办亚运、琶洲国际会展中心的启用以及多条国际航线相继开通等利好消息的拉动，广州酒店市场近期明显开始回暖。估计未来三到五年内，全广州在建和拟建的高星级酒店接近30家。广州的本土酒店如果有条件集中力量搞一个集团肯定是利大于弊。
泰达旅游是2004年3月在美国通过反向收购上市的，成为中国首家在海外上市的酒店集团。上市之后，泰达集团收购的酒店为40多家。投资建设规模最大的北京市温榆河绿色生态走廊空港城西段项目在2004年末正式通过了北京发改委的立项，2005年的发展势头决不会降温。
海航集团在岁末年初出现了大动作。2004年11月，海航酒店控股集团通过一系列的并购、重组、收购等，成立了酒店管理集团，总部设在上海，目前市场部、融资部等都已经陆续搬到了上海。海航提出了“157计划”，是指从2003年开始的1年、5年、7年计划，计划到2008年的酒店数量达到50家，实现海航的飞机飞到哪儿，酒店就要开到哪儿。2004年12月，海航收购新疆华美达(Ramada)酒店的项目基本谈定，预计2005年年初正式挂牌营业。这是继海航酒店集团连续收购广州中央酒店和山西迎泽宾馆之后，在酒店行业的又一个扩张行动。2005年，海航将在上海浦东自行建设一家高星级酒店，估计2007年建成开业。海航介入酒店行业有四五年时间，在海航酒店集团旗下现在有13家酒店，这些酒店全部都盈利。海航未来发展一是在全国各大城市修建和改建豪华商务酒店，二是继续发展度假和会议酒店，包括温泉、高尔夫等特色主题酒店。在经营管理上是自己收购，自己做业主，自己管理。[1] [2] [下一页]
作者：赵焕焱
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